willyenillye

最近小弟在研究CMMI。说是研究，其实是刚刚开始接触。刚刚把CMMI的标准文档读了一遍，感触颇深。

针对CMMI有两个误解：

第一个，是如果我的企业严格按照CMMI实施，我的企业就一定可以赚大钱。这个是层次比较浅的误解，因为CMMI的设计思想是让企业将过程管理起来，定义好，然后量化，以科学的思路改进企业流程。这个过程与赚钱无关，仅仅能够保证企业死的晚一些。

第二个，是中国的软件外包企业不适用CMMI。这个一般是对CMMI有一定的了解的人喜欢下的结论。例如，有的项目经理会说，每个项目都是不同的，CMMI搞标准过程，不可能适用于我的项目；或者，我的客户过于强势，我们根本无法使用自己企业的标准过程。然而，实际上CMMI从来没有规定企业必须使用某个标准过程。CMMI给出的是过程管理的管理思路。在CMMI第三级，企业根据长期的项目经验和大量项目实践总结出标准过程后，会同时提供剪裁指南，各个项目根据剪裁指南对标准过程进行裁剪，以得到适合本项目的过程。因此，如果客户强势，则项目经理可以引入涉众共同讨论如何对标准过程进行裁剪，得到所有各方同意的裁剪过程。

欢迎有兴趣的朋友一起讨论。

PS：修正了概念的误用。CMMI中只有过程管理，没有流程管理。

[ 本帖最后由 willyenillye 于 2010-11-14 01:25 编辑 ]

这实行起来不是你知道怎么样几个人可以的, 就是企业建立起来时的模式, 后加不是不可能, 要绝大多数真正掌控的干部都学好, 也都觉得有这必要, 但要弄到像HONDA等企业那样就想都不要想了

cmmi应该是属于软件工程的范畴吧，这样的理论的东西，光看没有在大公司里的亲身实践感受，很难有什么切身的体会。

stephentlee

迅雷下载，有时我很多在上面下载到带有木马病毒的电影文件，
所以我现在还是少用迅雷上面下载，一搬在知名论坛下载有电影。

看来要好好的像你们这些高手学一下了

willyenillye

引用:

原帖由 ritz 于 2010-11-14 06:47 发表
这实行起来不是你知道怎么样几个人可以的, 就是企业建立起来时的模式, 后加不是不可能, 要绝大多数真正掌控的干部都学好, 也都觉得有这必要, 但要弄到像HONDA等企业那样就想都不要想了

我倒是觉得，CMMI给出的理念就是在企业发展过程中逐步完善。否则也不会有阶段性一到五之分了。

例如，2级的时候，每个项目组都开始尝试着进行管理，将过程资产文档化；而这些文档，也就成为了定义标准过程的基础，也成为了，量化过程效能的基础。

也即，在企业发展之初，不需要所有干部都能够严格遵循CMMI2级的标准，而是先通过有经验的项目经理将项目做起来，等到拥有了稳定的客户，继续的订单，再分别在各个项目组实施CMMI2.在一段时间，例如一年或两年后，形成标准过程。

willyenillye

引用:

原帖由 吾老 于 2010-11-14 07:56 发表
cmmi应该是属于软件工程的范畴吧，这样的理论的东西，光看没有在大公司里的亲身实践感受，很难有什么切身的体会。

我觉得不一定非要大公司，现在的公司结构不少都采取了平台+业务单元的模式，这些业务单元每个都有自己的玩儿法，有的比较重视过程管理，有的不重视。例如我们公司，虽然公司已经过了CMMI5，但是我们这个业务单元我打死都不承认丫能到2.需要一段时间的积累。

但是是不是我们就不重视CMMI了呢？在项目管理的各个阶段其实都是按照CMMI来玩儿的，只不过并没有强调做全而已。

zhendehenwuliao

说实话，看完了楼主说的全部东西            
还是不懂CMMI到底是什么

CMMI这个名词还是第一次听说，不知道是怎么回事，为了表示向大家学习，支持下

willyenillye

引用:

原帖由 zhendehenwuliao 于 2010-11-17 19:19 发表
说实话，看完了楼主说的全部东西            
还是不懂CMMI到底是什么

因为这里仅仅是讨论,我也只说了CMMI的几个点.关于CMMI的详细论述,你可以先去读CMMI的标准文档,然后思考在公司中如何实现,这时候才会遇到我主贴中谈的两个问题.